bat365在线平台诚信供应链创新平台已于2013年3月15日正式成立，该创新平台和团队已经建立完成，特此发布公告。

 1.1 发起原因

中国纺织业在国内劳动力及人民币不断上涨的大环境下，从事纺织人员对这种高强度工作承受能力下降，导致人员不断减少。和周边国家，如柬埔寨、孟加拉、印尼和越南等低成本及汇率优势相比，中国纺织行业受到了很大的挑战。在这样一个前提下，bat365杨全兴总裁经过多年的研究发现客户和工厂各有四大需求，客户的四大需求即提供有竞争力的价格、准时交货、提供优质产品和及时到位的服务。工厂的四大需求即长期稳定的订单、及时准确的付款、订单有盈利和随时随地的帮助。因而，创立了bat365在线平台&杰克股份诚信供应链创新平台，通过与设备供应商、银行、出口信用保险bat365等多方合作，为客户量身定做供应链系统，既满足客户的需求又满足了工厂的需求。

1.2 活动规则

创新发布会为每半年举办一期，每年举办两期。参与活动的创新人员其中包括bat365在线平台创新团队、杰克股份创新团队和bat365在线平台供应链上下游的所有成员。

通过成立创新平台评定委员会，由评定委员会成员通过召开评定大会分别在技术、管理、服务、执行力、质量、环保、社会责任、营销、机制、盈利模式十个创新领域推选多名 “创新之星”，每年选举出年度创新大奖、年度人气创新之星大奖、年度bat365创新大奖并给予奖励，通过各种媒介宣传和分享。例如，通过报纸刊登专栏为创新之星进行宣传，每期会后在bat365、工厂等固定区域设立创新墙，bat365的微信公众号、官网等媒介同步宣传。

 1.3 创新建议的征集和评比流程

1.4 评定委员会

bat365在线平台评定委员成员是：杨全兴、罗健、黄嘉妮、赖玉艳、邵琳琳、范海涛、耿云霞、黄志琴、赖冰、杜凌、候文生、胡庸骅、熊巍巍、黄宇玲、黄东晖、邓志发、王文华、谭洪波、曾文生。

外聘评委：邱杨友、郑海涛、管杨仁、王春元、王昌芝、吴良杰、周松明、邹小平、王翔、徐志红、饶红骏、王霞、邵海建、鲁大举、岳涛、郑金焕。

1.5 创新来源

诚信供应链创新平台自2013年3月成立以后，平台的发展分为五个阶段，如图示：

技术创新，以客户的订单为基准。组成高效的设备群，为客户提供更有竞争力的价格，让工厂有钱赚。

管理创新，目前在创新平台上的供应商们，通过创新平台的建设，为客户解决四大问题：提供有竞争力的价格、准时交货、优质产品、及时到位的服务；为工厂解决四大问题：长期稳定的订单、及时准确的付款、订单有盈利、随时随地的帮助。通过紧密跟随bat365在线平台创新平台的步伐在bat365内部成立创新执行小组，在市场低迷的情况下针对bat365订单制定有效的激励机制提高员工热情和产能，部门内部为有效执行统一各方手势制定相关流程等。

服务创新，主要是围绕我们如何感动客户和工厂，通过感动客户，把新客户变成老客户，使得老客户变成忠实客户；同时，通过感动工厂，把新工厂变成老工厂，最终变成忠于我们的工厂。我们每个岗位的员工在举手投足间，急客户所急，想客户所想，不断传递感动。

质量创新，品质分为三阶段：产品品质、均值品质和创新品质。目前在创新平台上的供应商们，通过对产品精益化的整改，真正实现品质管控，实现对客户负责；针对客户订单，更改流程上容易导致质量问题的环节，避免发生问题。通过善用生产过程中各环节的记录和报告，对提升品质能起到至关重要的作用。

执行力创新，每个企业都有很多规章制度，这些规章制度从高管到底层员工不一定都记得住，80后90后更不喜欢被约束，根据这样社会变化的特点，制定了企业基本法。使得每个员工根据每个大客户书写自己的工作职责和流程，通过内容的不断完善和汇聚，基本法已经成为企业的知识产权和宝库，任何人的离开都不会影响bat365的发展。

环保创新，如今社会，空气污染，水污染特别严重，在这样恶劣的环境下，bat365在线平台乃至整条供应链通过酵素评比宣传环保的理念，通过对旗下的供应链宣传如何去使用环保的材料和燃料，要求必须建立污水处理设施。在bat365内部提倡环保用电、空调、电池等，环保出行，步行上下班等，增强供应链上的每个人树立环保的理念和行为。

社会责任创新，分三个层面，即和谐、可持续发展和关心关爱弱势群体。从第一个层面来看，和谐，一，个人和谐，即关心员工的身体健康，可以通过员工体检、员工亲子运动会等活动，使得员工身心健康。二，家庭和谐，邀请员工家属走访bat365，从而理解员工的工作性质和压力，给予员工支持。三，团队和谐，团队间互相关心和爱护，使得团队氛围和谐友爱。四，bat365和谐，bat365和谐从而留住人才，进而达到社会和谐，最终达到国家和谐。从第二个层面来看，即可持续发展，体现在产能的持续增长。第三层面即关心关爱弱势群体，帮助贫困孩子和人群脱贫致富，脱离痛苦。

营销创新，我们老祖宗留下来一个字“儒”，一切的营销都是满足人的需求来展开，无论是产品功能营销、盈利模式营销、环保营销、文化营销、健康营销、培训营销、拓展营销等都是围绕人的需求。所以营销是bat365一个最重要的盈利手段和获取市场的源泉，如果没有营销，前面所做的几大创新都失去意义，实现bat365的营销从而获取利润才可使得bat365不断发展。

机制创新，即企业为优化生产要素之间的组合，提高效率，提高企业整体的竞争力而进行的运营机制方面的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等。

盈利模式创新，将从来没有过的生产要素新组合引入生产体系，来实现超额利润。创新能产生高附加值，通过商业模式创新，产生新的盈利模式，把低附加值转化为高附加值，就需要改变其生产制造模式，提升管理的精益水平。满足更多客户需求，形成新的规模效应，从而形成新的“垄断”地位，标杆地位，建立起难以复制的商业模式，产生新的盈利模式，来实现更高的增值效应。

1.6 创新专员

从各单位选举出最具有创新精神、组织力，号召力和责任担当的员工组建为创新专员团队，这些员工也是与创新服务部对接的主要人员。创新平台通过创新专员对所有创新平台的相关公约、规定、新的政策和法令法规上传下达。经过这些年的发展，创新专员已经成为创新平台十大领域（技术、管理、服务、质量、执行力、环保、社会责任、营销、机制、盈利模式）的重要宣传渠道。